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上海沪杰保安服务有限公司福建分公司

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福建保安公司如何进行人性化管理?

2018-8-9 17:03:12点击:
   福建保安公司:人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。
      福建保安公司认为,员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用,让员工在企业中找到自己的归属感和成就感,也就增强了企业的稳定性,从而降低企业的人力资源成本,提高人力资源的使用效率和效益。
      福建保安公司对保安人员进行人性化管理包括以下几个方面:
      第一,民主化管理。民主化管理就是让福建保安参与决策,就是要求企业家集思广益。办企业必须集中多数人的智慧,全员经营,否则不会取得真正的成功。这是因为,不论多么优秀的人,只要他是人,就不能无所不知、无所不能,只凭个别人的智慧去工作,就会发生各种想不到的问题,甚至会出现看问题片面等现象,这些往往是企业失败的内在诱因。
第二,文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次,它通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使保安员形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史,把以福建保安员为中心的管理思想全面地显示出来。
      第三,能人管理。所谓能人管理,就是要发现大批有能力的保安人才,并且要让能人管理好自己。企业管理者要激励和保护创造性人才和人的创造性精神。管理者在使用福建保安人才的过程中,应当建立人才信息管理系统,使人才的培养、使用、流动等工作科学化,真正实现人事工作科学化、合理化,做到人尽其才、人尽其用。
      第四,自我管理。自我管理可以说是民主管理的进一步发展,其大意是福建保安员根据企业的发展战略和目标,自主制订计划、实施控制、实现目标,即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来,从而使每个人心情舒畅地为企业去奉献。
      综上,坚持“严管理,求质量,持续发展;德为本,信为重,铸造品牌”的质量方针,不断探索建立正规化、科学化、人性化的保安服务企业,全力以赴为辅警维护福建省城市繁荣、和谐、稳定做出积极贡献。
2019年东方心经118图库